快速反应
提前策划，分析管控影响交期的因素，例如提前设计、采购型筒和模具，预定外购件特别是进口件。
项目交底
每个项目均会组织项目交底策划会，明确项目计划和执行节点，并跟踪检查。
生产进度管控
项目运营中心和制造中心联合管控生产进度，项目调度专员跟踪生产进度。
采购物流管控
项目运营部和集采部联合管控原材料和外协件采购，计划跟踪，质量管控。
物流运输保障
物流团队，规划路线;工厂紧邻青岛港口、机场，海运、空运、陆运以及中欧班列路线便捷。
